На этапе роста бизнес становится похож на быстро раздувающийся шар. Всё увеличивается — расходы, задачи, сложность. Но если не видеть структуру этого роста, можно легко перепутать движение с прогрессом.

– Растёт оборот, но не растёт прибыль.
Кажется, «мы идём вверх» — но только по выручке. А на деле бизнес просто стал более дорогим.

– Собственник всё глубже в операционке.
Задач всё больше, а ясности — всё меньше. Вместо стратегии — постоянное тушение пожаров.

– Появляется тревога.
Непонятно, как принимать решения. Что оставить, что сократить, куда вкладывать, а что убивает прибыль — всё делается “на глаз”.

– Бухгалтерия не даёт нужных цифр.
Да, отчёт в налоговую сдан. Но это не даёт ответа на ключевой вопрос: «Мы вообще в плюсе?»

Когда мы начинаем работать с компаниями, в 90% случаев находим деньги уже внутри бизнеса. Они не потеряны — они просто не видны.

Вот где они обычно прячутся:

– Продукты или направления, которые «выглядят хорошо», но работают в минус.
Например, убыточный онлайн-курс или нерентабельный региональный офис.

– Реклама, которая не приносит результата.
Бюджет тратится, но никто не считает возврат инвестиций (ROI) по каждому каналу.

– Занятые, но неэффективные сотрудники.
Человек на зарплате что-то делает — но как это влияет на прибыль, неясно.

– Расходы, которые «никто не пересматривал годами».
Сервисы, подрядчики, аренда, логистика — там можно терять сотни тысяч в год.

– Непрозрачная структура расходов.
Если не видно, где постоянные издержки, а где переменные — вы не управляете финансами, вы угадываете.

Именно для этого и существует управленческий учёт.

Это не налоговая отчётность,не Excel, который обновляют раз в квартал.

Это система, которая показывает в реальном времени, что происходит с деньгами в вашем бизнесе:
– Сколько вы реально зарабатываете
– Где прибыль, а где убытки
– Какие клиенты или продукты окупаются
– Что можно улучшить уже сейчас
С хорошим управленческим учётом вы начинаете принимать решения на цифрах, а не на эмоциях.

Один из наших клиентов — владелец сервиса доставки в ХМАО — зарабатывал 10+ млн рублей оборота в месяц, но всё равно не мог спокойно уехать в отпуск. Постоянный кассовый разрыв, напряжение в команде, попытки “залить” проблему новыми сотрудниками или рекламой.

После внедрения управленческого учёта стало понятно:
– два канала продаж работали в минус,
– персонал на складе был раздут,
– а маркетинг не имел точек контроля.

В течение 3 месяцев после внедрения учёта бизнес начал выходить в стабильный плюс, а владелец впервые спокойно ушёл в отпуск на 10 дней, зная, что всё под контролем.

Компания “СибирьФинТраст” — мы внедряем управленческий учёт на аутсорсе, под ключ, под каждый конкретный бизнес. Не шаблоны, не теория, не сложные системы, которые потом пылятся на диске.

– строим понятную, рабочую систему учёта,
– обучаем вашу команду ей пользоваться,
– помогаем принимать решения на основе данных,
– подстраиваем систему под вашу реальность и цели.

Если у вас ощущение, что «всё растёт, а денег нет» — это не ваша вина. Это просто слепая зона, которая есть у большинства развивающихся бизнесов.
Но её можно закрыть.

Прозрачной, понятной, работающей системой учёта.