Клиент столкнулся с огромными расходами на банковское обслуживание. Его тариф включал всего 30 бесплатных платежей в месяц, а фактически осуществлялось около 200 платежей, что приводило к дополнительным затратам и высоким комиссиям. Мы тщательно проанализировали платежные операции и предложили перейти на более выгодный тариф в другом банке, который обеспечивал практически неограниченное количество платежей и более высокие лимиты по переводам. В результате клиент сэкономил 780 тысяч рублей за 10 месяцев, значительно снизив операционные расходы.

Предприниматель был готов ликвидировать компанию, так как не видел дохода и постоянно тратил средства на личные нужды. Мы провели управленческий учет за последние 6 месяцев. Это позволило выявить, что значительная часть денежных средств уходила на личные траты, которые незаметно уменьшали ликвидность бизнеса. Осознав масштабы проблемы, владелец компании принял решение установить себе фиксированную зарплату и перенаправить сэкономленные средства на маркетинг. Благодаря этим мерам бизнес не только остался на плаву, но и начал активно развиваться.

Клиент, занимающийся производством рекламных конструкций, не мог объяснить, почему его расходы на материалы так высоки. В ходе разработки управленческого учета мы вместе с клиентом провели аудит складских запасов и процессов использования материалов. Выяснилось, что сотрудники нерационально расходуют сырье – из одного листа материала получаются меньше готовых изделий из-за неправильной раскладки и ошибок в производственном процессе. Благодаря внедрению четких инструкций и должностных регламентов, клиент сумел сократить потери, оптимизировать использование материалов и значительно снизить производственные затраты.